Il coaching aziendale è un intervento di sviluppo personale individuale, di team o organizzativo per favorire lo sviluppo dell’identità della persona e un adattamento sociale più efficace nei contesti lavorativi.
Questo è reso possibile attraverso l’ascolto attivo, l’atteggiamento comprensivo-empatico del coach e l’attenzione agli aspetti della comunicazione, ai comportamenti dei singoli e alle dinamiche nelle relazioni. I benefici organizzativi attesi dal coaching organizzativo sono in termini di significatività del lavoro e quindi di produttività, di benessere organizzativo e di motivazione.
L’attività di coaching accelera la crescita dell’individuo consentendo ad ognuno di focalizzare in maniera più efficace e consapevole gli obiettivi da raggiungere e le conseguenti scelte da porre in atto.
Business coaching
Il Business Coaching è un percorso intrapreso da un coach e il suo cliente (azienda, team di lavoro, imprenditore o libero professionista) per raggiungere specifici obiettivi di business.
Il percorso inizia da un’analisi delle esigenze specifiche del cliente, sia esso un’azienda o un individuo e mira a svilupparne le abilità, la consapevolezza e le prestazioni in ambito professionale.
Obiettivi specifici di intervento:
- Diversity and inclusion;
- aumentare il benessere della risorsa nel contesto lavorativo;
- agevolare la comunicazione con il team;
- far crescere la motivazione nel ruolo e rispetto agli obiettivi di funzione;
- migliorare la qualità del lavoro in termini di efficacia e di efficienza;
- offrire formazione in termini di gestione del Team;
- offrire supporto in una situazione conflittuale e di disagio;
- evitare il rischio di burnout nelle sue fasi;
- offrire supporto nel miglioramento della leadership e della gestione del tempo.
Team coaching
È un processo relazionale ed esperienziale che coinvolge i membri di un team per promuovere la crescita e lo sviluppo delle prestazioni individuali e di gruppo.
Ambiti di intervento:
- Diversity and inclusion;
- condivisione del progetto;
- la competenza relazionale;
- la motivazione e il cambiamento;
- gli strumenti comunicativi;
- la coesione organizzativa;
- l’interazione dei progetti personali con i progetti aziendali;
- la leadership, gli strumenti, la gestione del team;
- l’organizzazione nel ruolo, la delega, la gestione delle dinamiche e delle diversità nel team.